ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ: 5 ສາເຫດທົ່ວໄປ + 4 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຕໍ່ກັບມັນ
ເນື້ອຫາ
- ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມງານ: ມັນດີກວ່າຄົນດຽວບໍ?
- ສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມງານ
- 1. ຂາດຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ
- 2. ຢ້ານຄວາມຂັດແຍ້ງ
- 3. ຂາດຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ
- 4. ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ
- 5. ຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ
- ມາດຕະການຕໍ່ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ
- ປະໂຫຍດ
- ການມອບ ໝາຍ
- ດົນຕີພື້ນຫລັງ
- ສັນລະເສີນ
ການຮ່ວມມືຄວນປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບແລະ ນຳ ໄປສູ່ຜົນ ສຳ ເລັດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບມັກຈະກົງກັນຂ້າມ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຄຳ ສຸພາສິດເກົ່າແກ່ຂອງເຢຍລະມັນຮູ້ແລ້ວວ່າຜູ້ປຸງອາຫານຫຼາຍຄົນເຮັດໃຫ້ອາຫານແຊບ. ອີງຕາມຫຼັກການນີ້, ວຽກງານຄວນຈະເຮັດຢ່າງດຽວ. ແຕ່ມີອີກວິທີ ໜຶ່ງ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມສາມາດຫລີກລ້ຽງໄດ້. ພວກເຮົາອະທິບາຍສາເຫດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ, ສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນທີມແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ ...
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມງານ: ມັນດີກວ່າຄົນດຽວບໍ?
ຂໍໃຫ້ເປັນຄົນສັດຊື່: ການເຮັດວຽກເປັນທີມບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຜົນດີປານໃດ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນມີຄວາມງຽບ, ມີສິດເທົ່າທຽມແລະຜົນກະທົບ, ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຫນ້າລັງກຽດແລະຫນ້າສົນໃຈ. ບາດດຽວແລະແທງ. ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມແມ່ນເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແຕ່ຕໍ່ຕ້ານກັນແລະກັນ. ຖືກກັບ ຄຳ ຂວັນ: ທຸກໆຄົນຢູ່ຄຽງຂ້າງຕົວເອງ.
ດ້ວຍຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມຫຼາຍ, ຄຳ ຖາມທີ່ເກີດຂື້ນ: ການຮ່ວມມືກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແມ່ນບໍ? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Beethoven ປະກອບດົນຕີຂອງລາວທັງຫມົດໂດຍຕົວເອງແລະ Schiller ເຫຼົ່ານັ້ນ yode ກັບ Joy ແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ຂຽນເປັນທີມ. ແລະຍັງ: ມັນມັກຈະບໍ່ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີທີມງານເຮັດວຽກ. ສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໃຊ້ໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກັບກິລາຂອງທີມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຊ້ກັບວຽກປະ ຈຳ ວັນອີກ: ບໍ່ມີທີມ, ບໍ່ມີໄຊຊະນະ. ມັນໃຊ້ເວລາຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະຄຸນນະພາບທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການພົວພັນກັນ. ໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຄົນດຽວ. ເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ - ບໍ່ຄວນຫລີກລ້ຽງການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມງານ
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມເບິ່ງຄືວ່າຈະເກີດຂື້ນເປັນສ່ວນບຸກຄົນລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ແຕ່ນັກຂຽນຊາວສະຫະລັດທ່ານ Patrick Lencioni ໄດ້ອອກເຫດຜົນຫ້າປະການ ສຳ ລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມໃນປຶ້ມຂອງລາວ“ The 5 Dysfunctions of a Team”. ອັນຕະລາຍໂດຍສະເພາະ: ສາເຫດເຫຼົ່ານີ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ຮ່ວມກັນເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເສີມສ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຫ້າຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມແມ່ນສະເຫມີໄປ. ພວກເຂົາສາມາດເຫັນໄດ້ເກືອບທຸກບ່ອນເມື່ອທີມງານມີບັນຫາໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ:
1. ຂາດຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ
ທັນທີທີ່ພະນັກງານປິດຕົວເອງແລະບໍ່ຍອມໃຫ້ຄວາມໃກ້ຊິດ, ພວກເຂົາເລີ່ມປົກປິດຄວາມຜິດພາດ, ຄວາມບໍ່ ໝັ້ນ ຄົງແລະຈຸດອ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນການເປີດກວ້າງຈຶ່ງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ - ແລະຖ້າບໍ່ມີມັນ, ມັນຈະບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຖ້າຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ບໍ່ມີໃຜກ້າທີ່ຈະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນ. ແທນທີ່ຈະ, ທຸກຄົນຫຍຸ້ງຢູ່ກັບການສ້າງຈຸດອ່ອນຂອງຕົນເອງໃຫ້ເບິ່ງບໍ່ເຫັນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຄົນອື່ນຂູດຮີດ.
2. ຢ້ານຄວາມຂັດແຍ້ງ
ຖ້າທຸກຄົນໃນທີມຕ້ອງການທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມຂັດແຍ້ງໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ, ໃນທີ່ສຸດທຸກໆຄົນກໍ່ຈະໄປທີ່ຈຸດນັດພົບ. ແທນທີ່ຈະມີການສົນທະນາແບບມີສ່ວນຮ່ວມແລະການແລກປ່ຽນທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັນ, ເຊິ່ງຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ, ມັນບໍ່ມີ ຄຳ ຕິຊົມຫຍັງ, ບໍ່ມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການປັບປຸງ, ບໍ່ມີການຂັດຂ້ອງ. ເວົ້າໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມກົມກຽວແມ່ນດີ, ແຕ່ວ່າທີມງານຍັງຕ້ອງໄດ້ອົດທົນກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງເພື່ອໃຫ້ສາມາດແກ້ໄຂບັນດາການພັດທະນາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ.
3. ຂາດຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ
ຖ້າບໍ່ມີການແລກປ່ຽນຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ອນ, ເຊິ່ງທຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີໃຜຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນພາຍຫລັງ. ການສົນທະນາແບບເປີດກວ້າງແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ. ຖ້າບໍ່ມີສິ່ງນີ້ມັນຈະມີການເຊື່ອຟັງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ບໍ່ມີ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາໃດໆ. ກົງກັນຂ້າມ, ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ຕ້ານເກີດຂື້ນຈົນກວ່າແຮງຈູງໃຈຈົມລົງຮອດສູນ.
4. ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ຈຸດທີສາມຍັງ ນຳ ໄປສູ່ຈຸດທີສີ່ໂດຍກົງ: ຖ້າສະມາຊິກໃນທີມບໍ່ມາເຖິງຂໍ້ຕົກລົງຜູກມັດແລະ ກຳ ນົດດ້ວຍການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ມີໃຜຈະຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ. ໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ, ບາງຄົນກໍ່ເລີ່ມ ທຳ ລາຍການຕັດສິນໃຈ - ພຽງແຕ່ເພື່ອພິສູດວ່າມັນບໍ່ດີປານໃດ (ເຊິ່ງມັນກໍ່ເປັນຄວາມຈິງໃນແງ່ຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມ). ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທີມງານສະເຫນີກອບທີ່ດີເລີດເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄົນອື່ນສາມາດເຮັດມັນໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ: ຜູ້ທີ່ບໍ່ເຊື່ອໃນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທີມແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຄົນອື່ນກໍ່ບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ.
5. ຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ
ຖ້າບໍ່ມີໃຜຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ, ເປົ້າ ໝາຍ ຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ເປັນລະບຽບ. ແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າ ໝາຍ ທຳ ມະດາ, ໃນທີ່ສຸດທຸກໆຄົນພຽງແຕ່ສົນໃຈກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ - ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສ້າງພາບພົດທີ່ບໍລິສຸດຜ່ານໄປເພື່ອການເສີມສ້າງບຸກຄົນ. ເປົ້າ ໝາຍ ສ່ວນຕົວແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ ເໜືອ ເປົ້າ ໝາຍ ທົ່ວໄປ. ເງິນເດືອນ, ຕຳ ແໜ່ງ, ຊີວິດຂອງຂ້ອຍ ... ທຸກຢ່າງ ສຳ ຄັນກວ່າຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທີມ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສຸກຂອງວຽກງານຈະ ໝົດ ໄປ.
ມາດຕະການຕໍ່ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ
ແນ່ນອນ, 5 ຈຸດນີ້ຍັງສາມາດຫັນປ່ຽນແລະປະກອບເປັນແບບຢ່າງທີ່ດີ, ຄຳ ຂວັນ: ເພື່ອໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດຮ່ວມກັນອີກຄັ້ງແລະດຶງກັນດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ພວກເຂົາຕ້ອງ…
- ການໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
- ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການສົນທະນາທີ່ເປີດເຜີຍ, ຍຸດຕິ ທຳ.
- ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທົ່ວໄປ.
- ຮັບເອົາແລະຮັບຜິດຊອບ.
- ສາມາດເບິ່ງເຫັນຄວາມ ສຳ ເລັດແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນມັນ.
ຄວາມເປັນໄປໄດ້ອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນການອອກ ກຳ ລັງກາຍເພື່ອເປົ້າ ໝາຍ ໃນການສ້າງທີມ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຢູ່ຮ່ວມກັນແລະຄວາມສາມັກຄີ. ບໍ່ມີຄວາມເຫັນແກ່ຕົວຫຼາຍ, ຕໍ່ຄົນ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບທຸກຄົນ.
ປະໂຫຍດ
ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ: ບໍລິສັດຕ້ອງການຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນຫ້ອງການ. ຜູ້ທີ່ເຮັດດີໃນແງ່ທີ່ພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ອື່ນປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະເອົາຕົວເອງຄືນ. ທີມຄົ້ນຄ້ວາຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ Jia Hu (ມະຫາວິທະຍາໄລ Notre Dame ໃນ South Bend, Indiana) ແລະ Robert C. Liden (ມະຫາວິທະຍາໄລ Illinois, Chicago) ໄດ້ເຂົ້າມາສະຫລຸບນີ້: ຖ້າວ່າພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈເປັນພິເສດໃນການຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານ, ລະດັບການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືແລະ ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທີມໃນເວລາດຽວກັນ. ສິ່ງນັ້ນຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ ໜ້າ ວຽກຢູ່ໃນມືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເພິ່ງພາອາໄສກັນແລະກັນແລະກັນ.
ຜົນຂ້າງຄຽງທີ່ດີ: ຄົນເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ກັບທີມຂອງພວກເຂົາຍາວກວ່າແລະບໍ່ປ່ຽນນາຍຈ້າງໃຫ້ໄວ. ໃນທີ່ນີ້, ບັນດາບໍລິສັດແລະຜູ້ສູງອາຍຸສາມາດແຊກແຊງໃນລັກສະນະເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອຄວາມຜິດພາດໃນທີມທີ່ໂດດເດັ່ນ. ນັກຄົ້ນຄວ້າສະ ເໜີ ໃຫ້ລັກລອບຂົນມ້າປະເພດ Trojan. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ສະມາຊິກໃນທີມຜູ້ທີ່ສຸມໃສ່ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄົນອື່ນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ສິ່ງນັ້ນກໍ່ ກຳ ຈັດແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນບໍ່ເຫັນແກ່ຕົວເຊັ່ນກັນ.
ການມອບ ໝາຍ
ຜູ້ທີ່ເປັນທີມຂອງໃຜ? ເມື່ອນັກຈິດຕະສາດສັງຄົມ Richard Hackman ຖາມຜູ້ບໍລິຫານ ຄຳ ຖາມນີ້, ມັນກໍ່ມີຄວາມບໍ່ເຫັນດີ ນຳ. ຄຳ ຕອບຕັ້ງແຕ່ຫ້າເຖິງ 24 - ຢູ່ໃນກຸ່ມດຽວກັນ. ພາຍໃຕ້ຫົວ ໜ້າ ພະແນກທີ່ບໍ່ນັບຖືທ່ານໃນທີມ, ແຮງຈູງໃຈບໍ່ຄວນເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນສູ່ທ້ອງຟ້າຢ່າງແນ່ນອນ ...
ການທົດລອງທີ່ສູນການແພດ Montefiore ໃນນິວຢອກສະແດງໃຫ້ເຫັນ ວຽກທີ່ຈະແຈ້ງນັ້ນຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຂົາໄດ້ປຽບທຽບສອງທີມ: ໜຶ່ງ ໃນເສື້ອຜ້າເຮັດວຽກປົກກະຕິ, ໜຶ່ງ ໃນເສື້ອກັນ ໜາວ ທີ່ມີຕົວເລກເສື້ອ. ຊື່ສາມັນແປກປະຫຼາດ, ແຕ່ວ່າຕົວຈິງແລ້ວມັນມີຜົນກະທົບ. ກຸ່ມທີ່ມີເສື້ອກັນ ໜາວ ໄດ້ເຮັດໄດ້ດີຂື້ນກວ່າເກົ່າ, ແລະມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ເພີ່ມເຕີມອີກໃນນັ້ນ. ຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ທ່ານຍັງຖືກຕ້ອນຮັບໃຫ້ເຮັດໂດຍບໍ່ມີຕົວເລກຢູ່ດ້ານຫຼັງຂອງທ່ານ. ແຕ່ການທົດລອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການມອບ ໝາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງຊ່ວຍທີມງານ - ແລະບາງທີສັນຍາລັກກໍ່ສາມາດສ້າງຕົວຕົນແລະຄວາມສາມັກຄີ.
ດົນຕີພື້ນຫລັງ
ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນມາດຕະການທີ່ສັບສົນສູງເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມ. ບາງຄັ້ງມັນພຽງພໍທີ່ຈະປ່ຽນເຄື່ອງຄວບຄຸມນ້ອຍໆ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຕື່ມ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງທ່ານກັບຄລາສສິກເພງເຊັ່ນ ເຮືອ ດຳ ນ້ ຳ ເຫຼືອງ, ສາວຕາສີນ້ ຳ ຕານ ຫຼື ເວລາຍ່າງຢູ່ເທິງແສງແດດ.
ສະມາຊິກໃນທີມມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເມື່ອຟັງເພັງອາລົມດີ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ນັກຄົ້ນຄວ້າພຶດຕິ ກຳ ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Cornell ຕ້ອງການຄົ້ນພົບ. ຖ້າໃນທາງກັບກັນ, ພວກເຂົາຟັງເພງທີ່ຮຸນແຮງ, ມືດ - ໂລຫະ ໜັກ, ຕົວຢ່າງ - ແລ້ວພວກເຂົາມັກຈະເອົາໃຈໃສ່ຄວາມເຫັນແກ່ຕົວ. ໃນການປຽບທຽບລະຫວ່າງດົນຕີທີ່ມີຄວາມສຸກໃນເບື້ອງຫລັງແລະບໍ່ມີສຽງຫຍັງເລີຍ, ສຽງທີ່ມີອາລົມດີກໍ່ຍັງມີຄະແນນດີຂື້ນ. ດົນຕີທີ່ມ່ວນຊື່ນຊ່ວຍປັບປຸງການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຮ່ວມມື. ແລະມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ: ມັນມີລາຄາຖືກຫຼາຍກ່ວາມາດຕະການສ້າງທີມທີ່ແພງຫຼາຍ ...
ສັນລະເສີນ
ແບບຄລາສສິກ, ສະມາຊິກທຸກທີມຄວນມີຄຸນຄ່າ. ບໍ່ມີໃຜຮູ້ສຶກວ່າຖືກປະຖິ້ມໃນວິທີນີ້. ມັນຍັງເປັນການສົ່ງເສີມຈິດໃຈ ໜຶ່ງ ດຽວ ສຳ ລັບທຸກໆຄົນເຊິ່ງທີມງານເຫັນຕົວເອງ. ນັກວິທະຍາສາດຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ North Carolina ໄດ້ພົບເຫັນໃນການທົດລອງ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເນັ້ນໃຫ້ລູກຈ້າງແຕ່ລະຄົນແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ພວກເຂົາດ້ວຍການຍ້ອງຍໍເພີ່ມເຕີມ
ໃນການທົດລອງຂອງທ່ານທ່ານໄດ້ຍ້ອງຍໍບາງນັກສະແດງທີ່ດີໂດຍສະເພາະ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ. ຜົນສະທ້ອນ: ໃນກຸ່ມທົດສອບເຊິ່ງຄົນ ໜຶ່ງ ໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນເທິງສາທາລະນະ, ຄົນອື່ນໆກໍ່ພະຍາຍາມຢ່າງ ໜັກ ເຊັ່ນກັນ.ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຫັນໄປສູ່ແນວທາງຂອງລາວແລະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງມີການປັບປຸງແນວຄວາມຄິດໃນການຕັ້ງຊື່ພະນັກງານຂອງເດືອນນັ້ນອາດຈະເປັນທາງເລືອກຕໍ່ກັບພື້ນຖານນີ້.
