ຊອກຫາການປະນີປະນອມ: 6 ບາດກ້າວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ + ເຂດແດນທີ່ຈະແຈ້ງ!

ເນື້ອຫາ

ໝາຍ ຄວາມວ່າ: ການປະນີປະນອມແມ່ນຫຍັງ?
ຊອກຫາການປະນີປະນອມໃນສະ ໄໝ ເກົ່າ
ຊອກຫາການປະນີປະນອມ: 6 ບາດກ້າວ
ການປະນີປະນອມບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ນຳ ໄປສູ່ການເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ
ຕົວຢ່າງການປະນີປະນອມ: ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບສີສົ້ມ
ການແກ້ໄຂບັນຫາ Win-win ແທນການປະນີປະນອມ
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມຕ້ອງການເຂດແດນທີ່ຈະແຈ້ງ
ການເວົ້າວ່າບໍ່ແມ່ນການປະນີປະນອມກັນ
ຊອກຫາການປະນີປະນອມໃນ ໜ້າ ວຽກ: 3 ຄຳ ແນະ ນຳ
BATNA: ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້
ສິ່ງທີ່ຜູ້ອ່ານອື່ນໆໄດ້ອ່ານກ່ຽວກັບມັນ

ຜູ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ແຂງກະດ້າງຢາກໄດ້ຫົວຂອງລາວຜ່ານຝາໃນການສົນທະນາຫລືການເຈລະຈາກໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມຕ້ານທານ. ທ່ານຕ້ອງປະນີປະນອມໃນຊີວິດ. ພວກເຂົາມັກຈະນໍາໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ໄວກວ່າ. ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກໍ່ຄືໃນຄວາມ ສຳ ພັນສ່ວນຕົວ. ປະໂຫຍດສອງເທົ່າ: ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມ - ແລະທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃນການສ້າງຮູບຮ່າງມັນ. ແຕ່ຕ້ອງລະວັງ: ການ ສຳ ປະທານຕ້ອງມີຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ຈະແຈ້ງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປະນີປະນອມທີ່ "ຂີ້ກຽດ". ພວກເຮົາຈະສະແດງວິທີການຊອກຫາການປະນີປະນອມທີ່ດີເລີດແລະວິທີການເຈລະຈາທີ່ດີຂື້ນໃນອະນາຄົດ ...

ໝາຍ ຄວາມວ່າ: ການປະນີປະນອມແມ່ນຫຍັງ?

ການປະນີປະນອມແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ທຸກຝ່າຍເຫັນພ້ອມແລະຖືວ່າດີແລະຍຸດຕິ ທຳ. ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ມັກຈະບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການໃຫ້ ສຳ ປະທານເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ແຕ່ລະຝ່າຍທີ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງຕ້ອງໄດ້ຖອດຖອນ ຕຳ ແໜ່ງ ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ແລະປະຖິ້ມບາງຄວາມຮຽກຮ້ອງຂອງຕົນ.

ການປະນີປະນອມທີ່ດີແມ່ນມີລັກສະນະຄວາມຈິງທີ່ວ່າ ...

ທຸກໆຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມມີຄວາມຮູ້ສຶກດີຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະບາງສ່ວນ.
ທາງເລືອກອື່ນແມ່ນຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຄວາມຍຸດຕິ ທຳ.
ພື້ນທີ່ກາງສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຄົນ ໜຶ່ງ ເວົ້າເຖິງ "ການປະນິປະນອມ".

ຊອກຫາການປະນີປະນອມໃນສະ ໄໝ ເກົ່າ

ບັນດາຂໍ້ຜູກມັດຕ່າງໆມີຢູ່ໃນອານາຈັກໂລມັນບູຮານ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນພວກເຂົາຖືກຖືວ່າເປັນ "ວິທີທີສາມ" ໃນນິຕິບຸກຄົນ. ສຳ ລັບນັກການເມືອງແລະນັກປັດຊະຍາ Marcus Tullius Cicero ຂອງຊາວໂລມັນ,“ ການປະນີປະນອມ” ໝາຍ ເຖິງ ຄຳ ສັນຍາຮ່ວມກັນໂດຍບັນດາຝ່າຍທີ່ຂັດແຍ້ງກັນຍື່ນສະ ເໜີ ຕໍ່ລາງວັນການໄກ່ເກ່ຍເອກະລາດຂອງຝ່າຍທີສາມ. ການຕັດສິນນີ້ແມ່ນສຸດທ້າຍ. ຖ້າຝ່າຍໃດຝ່າຍ ໜຶ່ງ ຕໍ່ຕ້ານ, ມັນອາດຈະຖືກລົງໂທດດ້ວຍໂທດປັບ ໃໝ.

ຊອກຫາການປະນີປະນອມ: 6 ບາດກ້າວ

ພວກເຮົາມັກຈະມີການປະນີປະນອມໃນຊີວິດປະ ຈຳ ວັນ. ໃນດ້ານການເມືອງພວກເຂົາກໍ່ແມ່ນເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນຂອງປະຊາທິປະໄຕ. OK ແລ້ວ! ຄວາມເປັນເອກະສັນກັນແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການກີດຂວາງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ສືບຕໍ່ໄປອີກ. ເປັນໂຊລູຊັ່ນ win-win! ການປະນີປະນອມແມ່ນບໍ່ຍາກເລີຍ. ມັນມັກຈະໃຊ້ເວລາ 6 ຂັ້ນຕອນງ່າຍໆເທົ່ານັ້ນ:

1. ສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
2. ຮັບຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງໃນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການ.
3. ຕັ້ງ ຄຳ ຖາມໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຫດຜົນ.
4. ເຂົ້າໃຈຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງກັນແລະກັນ.
5. ຊອກຫາຂໍ້ສະ ເໜີ ທາງເລືອກແລະ ໜ້າ ສົນໃຈ.
6. ຊອກຫາທາງແກ້ທີ່ເຈົ້າທັງສອງຈະຍອມຮັບ.

ການປະນີປະນອມບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ນຳ ໄປສູ່ການເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ

ການປະນີປະນອມແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບການສົນທະນາທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ. ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການໂຕ້ວາທີທີ່ເປັນ ທຳ ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເປັນເອກະພາບກັນແລະຈະແຈ້ງ. ໃນທີ່ສຸດມີພື້ນທີ່ເຄິ່ງກາງທີ່ທຸກຄົນສາມາດຢູ່ກັບ (ດີ) ... ຟັງງ່າຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ, ການຊອກຫາການປະນີປະນອມມັກຈະກາຍເປັນການຕໍ່ສູ້ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການເຈລະຈາ, ການແກ້ໄຂແລະກົນລະຍຸດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ແຕ່ລະຝ່າຍພະຍາຍາມໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດກ່ອນ. ສະນັ້ນຄວາມແຂງກະດ້າງໃນການເຈລະຈາສາມາດມີພື້ນຖານຍຸດທະສາດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະນີປະນອມ (ຫຼື“ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ”) ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ນຳ ໄປສູ່ການເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະຢູ່ເຄິ່ງກາງຂອງທັງສອງ ຕຳ ແໜ່ງ. ຄິດເຖິງຕົວຢ່າງປື້ມແບບຮຽນຂອງສອງເອື້ອຍນ້ອງທັງສອງທີ່ໂຕ້ຖຽງກັນ.

ຕົວຢ່າງການປະນີປະນອມ: ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບສີສົ້ມ

ເອື້ອຍທັງສອງຕ້ອງການສີສົ້ມ. ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບການປະນີປະນອມ: ພວກເຂົາແບ່ງແຍກສີສົ້ມອອກເປັນເຄິ່ງ. ແຕ່ເອື້ອຍ ທຳ ອິດຫຼັງຈາກນັ້ນປອກເປືອກສີສົ້ມເຄິ່ງ ໜຶ່ງ, ກິນເນື້ອເຍື່ອແລະໂຍນເປືອກອອກ. ຄົນອື່ນປອກເປືອກສີສົ້ມຄືກັນ, ແຕ່ໂຍນ ໝາກ ເຍື່ອອອກແລະໃຊ້ປອກເປືອກ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໂງ່ຈ້າ: ຖ້າເອື້ອຍນ້ອງທັງສອງບໍ່ໄດ້ເຈລະຈາກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ ("ຂ້ອຍຕ້ອງການສົ້ມ") ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ: ຫນຶ່ງໄດ້ຮັບການແຍກເນື້ອເຍື່ອທັງຫມົດ, ອີກອັນ ໜຶ່ງ ໄດ້ຮັບການປອກເປືອກຂອງສີສົ້ມທັງ ໝົດ.

ຕົວຢ່າງສອນສອງຢ່າງ:

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ປະນິປະນອມແລະໃຫ້ການ ສຳ ປະທານໃນທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດຫາທາງແກ້ໄຂທີ່ທຸກຄົນສາມາດຢູ່ ນຳ - ແຕ່ເປັນ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຫຼົງໄຫຼ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຊອກຫາການປະນີປະນອມ, ທຳ ອິດທ່ານຄວນຖາມ: ຂ້ອຍຕ້ອງການຫຍັງແທ້ໆ? ຈາກນັ້ນທ່ານຕ້ອງຄົ້ນພົບວ່າ: ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນຄວາມສົນໃຈຕົ້ນຕໍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ? ບາງຄັ້ງພວກມັນແມ່ນ congruent, ແຕ່ມັກຈະບໍ່.

ຜູ້ທີ່ຈັດການເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການເຈລະຈາ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາ Win-win ແທນການປະນີປະນອມ

ຕົວຢ່າງປື້ມແບບຮຽນເດີມມາຈາກສະພາບການຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ເອີ້ນວ່າແນວຄິດຮາເວີດຫລື "ວິທີການຮາເວສ". ສິ່ງນີ້ຖືກພັດທະນາໃນປີ 1981 ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລຮາເວີດໂດຍນັກວິຊາການດ້ານກົດ ໝາຍ Roger Fisher. ມື້ນີ້ມັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການ ນຳ ໃຊ້ມາດຕະຖານຂອງໂຮງຮຽນກົດ ໝາຍ ຮາເວີດ. ຕໍ່ມາ Bruce Patton ໄດ້ພິມປື້ມຊື່ດຽວກັບ Fischer ແລະ Ury Wiliam, ເຊິ່ງກາຍເປັນຜູ້ຂາຍດີທີ່ສຸດ. ຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງມັນ: ການປະນີປະນອມບໍ່ແມ່ນທາງແກ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນຈຸດປະສົງແມ່ນ "ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ win-win" ເຊິ່ງທຸກຄົນຊະນະ (ເພາະສະນັ້ນຍັງເອີ້ນວ່າ "ຍຸດທະສາດການຊະນະຄູ່").

ນີ້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາຄວາມຈິງໂດຍອີງຕາມ 4 ຫຼັກການຄື:

1. ຄົນແລະປັນຫາຕ່າງໆຖືກປະຕິບັດຕໍ່ກັນ

ການເຈລະຈາມັກຈະລົ້ມເຫລວເພາະວ່າລະດັບຄວາມຈິງແລະລະດັບຄວາມ ສຳ ພັນໄດ້ຖືກປະສົມກັນ. ບັນດາຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຖືການຂັດແຍ້ງກັນເປັນສ່ວນຕົວ, ຄວາມຮູ້ສຶກກໍ່ຮ້ອນຂື້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບ: ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ສະນັ້ນພະຍາຍາມຢ່າເອົາການໂຕ້ວາທີເປັນສ່ວນຕົວແລະຮັກສາຄວາມເປັນກາງແລະຄວາມເປັນຈິງ. ບັນຫາການພົວພັນແມ່ນໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືແຍກຕ່າງຫາກ.

2. ການເຈລະຈາຜົນປະໂຫຍດ - ບໍ່ແມ່ນ ຕຳ ແໜ່ງ

ພະຍາຍາມເບິ່ງວ່າຜົນປະໂຫຍດໃດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຈລະຈາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງສື່ສານຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງຢ່າງເປີດເຜີຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ "ທົ່ວໄປ".

3. ຊອກຫາທາງເລືອກທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ (win-win)

ທັນທີທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າແຮງຈູງໃຈທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຕິດຕາມ, ທ່ານສາມາດສະ ເໜີ ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານອ່ອນແອລົງ. ຖ້າບຸກຄົນອື່ນສາມາດເລືອກລະຫວ່າງທາງເລືອກອື່ນ, ການໃຫ້ ສຳ ປະທານມີຫຼາຍ.

4. ຜົນໄດ້ຮັບຕ້ອງອີງໃສ່ມາດຖານຈຸດປະສົງ

ຂະບວນການ win-win ພຽງແຕ່ສິ້ນສຸດເມື່ອທັງສອງຝ່າຍຕີລາຄາຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງມີຈຸດປະສົງແລະຍອມຮັບວ່າມັນຍຸດຕິ ທຳ ແລະເປັນກາງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທັງສອງສາມາດແກ້ໄຂວິທີແກ້ໄຂໄດ້. ມາດຖານການປະເມີນຜົນ ສຳ ລັບສິ່ງນີ້ສາມາດເປັນກົດ ໝາຍ, ຄຸນຄ່າທາງສິນ ທຳ ຫລືມາດຕະຖານທາງສັງຄົມ.

ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມຕ້ອງການເຂດແດນທີ່ຈະແຈ້ງ

ທຸກໆຄວາມ ສຳ ພັນຕ້ອງມີການປະນີປະນອມ. ມັນບໍ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄວາມຮັກກ່ວາໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມ ສຳ ພັນທາງທຸລະກິດ. ບາງຄັ້ງທ່ານກໍ່ຕ້ອງກັດລູກປືນແລະສັນຍານຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເສຍສະລະ, ຄຳ ຂວັນທີ່ວ່າ: "ໂອເຄ, ເທື່ອນີ້ຂ້ອຍຍອມຢູ່ໃນ ... " ຜູ້ທີ່ຢາກສະແດງຈຸດຢືນຂອງຕົນເອງສະ ເໝີ ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງແຫ່ງຄວາມໂດດດ່ຽວແລະ ການແຍກດ່ຽວ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ມີການປະນີປະນອມກັນ, ສົມມຸດວ່າສອງຝ່າຍຕ້ອງການຮັກສາແລະປູກຝັງສາຍພົວພັນດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນແນວນັ້ນສະ ເໝີ ໄປ. ໂດຍສະເພາະເມື່ອຄວາມຮູ້ແລະ ອຳ ນາດຖືກແຈກຢາຍບໍ່ເທົ່າກັນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການພົວພັນດ້ານ ອຳ ນາດແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການປົກຄອງມັກຈະ ນຳ ໄປສູ່ຝ່າຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອພະຍາຍາມສວຍໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກອີກດ້ານ ໜຶ່ງ. ຜູ້ໃດທີ່ສະແດງຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມໄວເກີນໄປກໍ່ຈະຖືກປົດອອກຈາກ ໜ້າ ທີ່. ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມດັ່ງນັ້ນຕ້ອງການຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ຈະແຈ້ງ.

ການເວົ້າວ່າບໍ່ແມ່ນການປະນີປະນອມກັນ

ຂໍ້ ຈຳ ກັດບາງຢ່າງເກີດຂື້ນດ້ວຍຕົນເອງ - ໂດຍຜ່ານຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານການປະຕິບັດ, ຂໍ້ ກຳ ນົດສະເພາະ, ກອບງົບປະມານ, ເສລີພາບໃນການເລືອກແລະທັກສະໃນການຕັດສິນໃຈ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດອື່ນໆແມ່ນໄດ້ມາຈາກຄວາມ ສຳ ຄັນແລະຫຼັກການສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ. ການປະນີປະນອມແບບຍືນຍົງແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຖ້າພວກເຂົາຍຶດ ໝັ້ນ ກັບຂໍ້ ຈຳ ກັດຈຸດປະສົງແລະບໍ່ລະເມີດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.

ເຖິງວ່າຈະມີການ ສຳ ປະທານທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງ ໝົດ: ຈົ່ງຈື່ໄວ້ສະ ເໝີ ວ່າທ່ານຍັງສາມາດເວົ້າວ່າບໍ່. ບາງຄັ້ງທ່ານກໍ່ຕ້ອງມີ. ນັກປັດຊະຍາ Immanuel Kant ໄດ້ຮັບຮູ້ແລ້ວວ່າ: "ໃນທຸກຂີດ ຈຳ ກັດຍັງມີບາງສິ່ງທີ່ເປັນບວກ."

ມັນມີເຫດຜົນສອງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ການບຸກລຸກເກີນໄປ: ຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມດຶງຄົນອື່ນມາໂຕະ - ແລະຜູ້ທີ່ປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງເຮັດໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າການປະນີປະນອມແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້, ພວກມັນພຽງແຕ່ກາຍເປັນແບບຍືນຍົງໂດຍຜ່ານຂໍ້ ຈຳ ກັດດັ່ງກ່າວ.

ຊອກຫາການປະນີປະນອມໃນ ໜ້າ ວຽກ: 3 ຄຳ ແນະ ນຳ

ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານເອງ. ທ່ານຕ້ອງສື່ສານນີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທັດສະນະຄະຕິທີ່ສ້າງສັນແມ່ນການຕັດສິນໃຈຢູ່ທີ່ນີ້. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຊາຍແດນສາມາດເຂົ້າໃຈຜິດໄດ້ວ່າການປະຕິເສດ, ຄວາມເປັນມະຕະຫຼືທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດມີການປະນີປະນອມທີ່ດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຜູ້ທີ່ສູງກວ່າແລະຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດແລະໃນເວລາດຽວກັນ ກຳ ນົດເຂດແດນທີ່ຈະແຈ້ງ, ທ່ານຈະພົບເຫັນສາມຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະທີ່ພະຍາຍາມທົດລອງຢູ່ນີ້:

ອະທິບາຍເຫດຜົນຕ່າງໆໂດຍບໍ່ຕ້ອງແຈ້ງໃຫ້ຕົວເອງຮູ້
ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງບ່ອນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໄປໄດ້. ເປັນມິດໃນໂຕນ, ແຕ່ເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບເລື່ອງແລະແນ່ນອນໃນສຽງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນສັນຍານນີ້ພ້ອມທີ່ຈະເຈລະຈາກັນອີກຄັ້ງ. ເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າ, ທ່ານຍັງສາມາດອະທິບາຍ - ໂດຍບໍ່ມີການ ຕຳ ນິ - ເຫດຜົນ ສຳ ລັບຂໍ້ ຈຳ ກັດແລະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ແຕ່ຈົ່ງລະວັງຢ່າໃຫ້ເຫດຜົນຕົວເອງ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ການຊີ້ແຈງກ່ຽວກັບ "ເຫດຜົນ" ຂອງຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ບໍ່ວ່າບັນດາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ ບໍ່ແມ່ນບັນຫາ. ທ່ານຜູ້ດຽວຕັດສິນໃຈ.
ບໍ່ໃຫ້ຫຍັງໂດຍບໍ່ມີການໃຫ້ ສຳ ປະທານ
ການເຈລະຈາ ໝາຍ ເຖິງການໃກ້ຊິດກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນຈະບໍ່ສະຫລາດຖ້າທ່ານເປີດເຜີຍຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດຫລືຂັ້ນຕ່ ຳ ຂອງທ່ານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ເພາະສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ກ້າວໄປສູ່ TOGETHER ເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ຂອບເຂດຂອງທ່ານເຊື່ອຖືໄດ້ເທົ່ານັ້ນ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຖ້າທ່ານຂໍໃຫ້ທ່ານຍ້າຍ, ທ່ານກໍ່ສາມາດຖາມໄດ້ຄືກັນ. ໃນກໍລະນີຂອງການເຈລະຈາລາຄາທີ່ງ່າຍດາຍ, ນີ້ມັກຈະຕົກຢູ່ໃນລະດັບກາງ. ໃນກໍລະນີຂອງການເຈລະຈາທີ່ສັບສົນກວ່າ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງສາມາດ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຈະຫຼຸດລາຄາລົງ, ຕົວຢ່າງ, ແຕ່ວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດ.
ສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະສື່ສານຢ່າງສົມບູນ
ການບັງຄັບໃຊ້ຂອບເຂດບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍ່ສົນໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສົນໃຈຂອງກັນແລະກັນ. ແທນທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ທ່ານຄວນຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ການໂຕ້ຖຽງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມພິຈາລະນາ. ເທົ່າທີ່ມັນໄປ. ທ່ານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເຂດແດນຂອງທ່ານອ່ອນລົງ, ແຕ່ທ່ານຈະເຂົ້າຫາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ບໍ່ມີ ຄຳ ຖາມຫຍັງກ່ຽວກັບມັນ, ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະທາງການທູດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຕົວຈິງ. ແຕ່ທັງສອງສາມາດຮຽນຮູ້, ຝຶກແລະຝຶກຝົນໄດ້ດີ.

BATNA: ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້

ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ທ່ານຍັງສາມາດທົດລອງວິທີແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ (ວິທີແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ). ນີ້ກໍ່ແມ່ນການປະນີປະນອມກັນ - ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າບາງຄົນມັກຈະມີສ່ວນຮ່ວມ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນໍາໃຫ້ແກ້ໄຂອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາ BATNA.

"BATNA" ແມ່ນ ຄຳ ຫຍໍ້ແລະ ໝາຍ ຄວາມວ່າ: "ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຈລະຈາສັນຍາ" - ໃນພາສາເຢຍລະມັນ: "ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ." ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຄິດກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ ວ່າທ່ານມີທາງເລືອກຫຍັງແດ່ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດພົບກັບການປະນີປະນອມ. “ ແຜນ B” ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນຕົວເອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງທ່ານກໍ່ຈະຫຼົງໄຫຼອອກມາ.

ການປະນີປະນອມແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ. ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະນີປະນອມກັນດີກວ່າ.