Intrapreneur: ຄວາມ ສຳ ເລັດຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຄິດຂອງຜູ້ປະກອບການ

ເນື້ອຫາ

• ນິຍາມ Intrapreneur: ມັນແມ່ນຫຍັງ?
• 10 ກົດລະບຽບຂອງ intrapreneur
• ແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງ intrapreneurship
• ເງິນເດືອນຂອງ intrapreneur
• ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການ intrapreneurship
• ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ intrapreneurs ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ບໍລິສັດ
• ເປົ້າຫມາຍຂອງ intrapreneurship ໄດ້
• ຄວາມເປັນເອກະລາດພາຍໃນຕ້ອງການຫຼາຍ

ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດພົວພັນກັບຜູ້ປະກອບການ: ບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊອກຫາບໍລິສັດແລະປະຕິບັດແນວຄິດແລະແຜນການທີ່ສ້າງສັນຂອງນາງ. ເປັນຫຍັງບໍ່ໃຊ້ verve ນີ້ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່? ກ Intrapreneur ນັກທຸລະກິດຫລືພະນັກງານບໍ? ການຄັດຄ້ານນີ້ຈະຖືກລະລາຍ, ແທນທີ່ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງໂລກຈະຖືກລວມເຂົ້າກັນ. ວິທີການນີ້ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ແລະຄວາມຕ້ອງການຫຍັງຖືກຈັດໃສ່ໃນ intrapreneur ...

ນິຍາມ Intrapreneur: ມັນແມ່ນຫຍັງ?

ຄຳ ສັບໃນ intrapreneur ແມ່ນກ ການສ້າງ ຄຳ ສັບພາສາອັງກິດ, ເກີດຈາກ ຄຳ ສັບ ບໍລິສັດພາຍໃນ (= ພາຍໃນເຮືອນ) ແລະ ຜູ້ປະກອບການ (= ຜູ້ປະກອບການ).

intrapreneur ແມ່ນເພາະສະນັ້ນຜູ້ປະກອບການໃນບໍລິສັດ. ສ່ວນຫຼາຍລາວອາດຍອມໃຫ້ຕົວເອງຢູ່ ນຳ "ຜູ້ປະກອບການພາຍໃນ" ການແປພາສາ, ອີງຕາມການ intrapreneurship ແມ່ນຫມາຍເຖິງການເປັນຜູ້ປະກອບການພາຍໃນ. ຂໍ້ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານີ້ຖືກກ່າວເຖິງເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດໃນປື້ມປີ 1978 "ການຮ່ວມມືດ້ານທຸລະກິດພາຍໃນບໍລິສັດ" ໂດຍຊາວອາເມລິກາ ຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ຂຽນ Gifford Pinchot III ແລະເມຍຂອງລາວນາງເອລີຊາເບັດ.

ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍວຽກຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ, ແລະເປັນການຕອບແທນ, ແມ່ນຂຶ້ນກັບສິດທິຂອງນາຍຈ້າງ. ກົງກັນຂ້າມ, ລາວເຕະ ການຈັດຕັ້ງຕົນເອງຄືກັບຜູ້ປະກອບການ ແລະຕັດສິນໃຈອິດສະຫຼະ, ຕາມ ທຳ ມະຊາດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເປັນຜູ້ປະກອບການ? ສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນແມ່ນສິ່ງ ໜຶ່ງ ສະຖານະສະເພາະຂອງຈິດໃຈທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນລັກສະນະບຸກຄະລິກລັກສະນະເຊັ່ນ:

• ຄວາມຢືດຢຸ່ນ
• ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະສ່ຽງ
• ເອ​ກະ​ລາດ
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
• ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຈະ

ຜູ້ປະກອບການແມ່ນບຸກຄະລິກກະພາບ ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງແລະສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ສາມາດຕ້ານທານໄດ້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການເພີ່ມຂື້ນຈາກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຈິດຕະສາດແມ່ນຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດຽວກັນກັບຜູ້ປະກອບການ, I. ນຳ ເອົາແນວຄິດທີ່ຄືກັນກັບພວກເຂົາ.

10 ກົດລະບຽບຂອງ intrapreneur

ພວກເຂົາຍັງມາຈາກ Pinchot ສິບກົດລະບຽບຂອງ intrapreneur. ບາງຄັ້ງພວກມັນຖືກເອີ້ນວ່າສິບ ຄຳ ສັ່ງຂອງ intrapreneur ແລະຢືນ ສຳ ລັບຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ແລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນຕົວທີ່ພະນັກງານຄວນມີຖ້າລາວຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດທຸລະກິດ:

1. ມາເຮັດວຽກທຸກໆມື້ພ້ອມທີ່ຈະຖືກໄລ່ອອກ.
2. ຫລີກລ້ຽງພິທີການໃດໆທີ່ສາມາດຢຸດຢັ້ງຄວາມຝັນຂອງທ່ານ.
3. ເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ, ບໍ່ວ່າ ຄຳ ອະທິບາຍວຽກຂອງທ່ານຈະເວົ້າແນວໃດກໍ່ຕາມ.
4. ຊອກຫາພະນັກງານທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານ.
5. ເມື່ອເລືອກພະນັກງານ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ.
6. ເຮັດວຽກຢູ່ໃຕ້ດິນຕາບໃດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ - ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແຕ່ຫົວທີສາມາດປຸກລະບົບພູມຕ້ານທານຂອງບໍລິສັດ.
7. ຢ່າວາງເດີມພັນໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ແລ່ນເຂົ້າ.
8. ການຂໍອະໄພແມ່ນງ່າຍກວ່າການຂໍອະນຸຍາດ.
9. ຍຶດ ໝັ້ນ ໃນເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ, ແຕ່ຈົ່ງຕັ້ງໃຈຕໍ່ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດບັນລຸໄດ້.
10. ໃຫ້ກຽດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານ.

ກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມາຈາກປື້ມປີ 1986 ຂອງ Pinchot Intrapreneuring: ເປັນຫຍັງທ່ານບໍ່ຕ້ອງອອກຈາກບໍລິສັດເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ. ຕໍ່ມາລາວມີພວກເຂົາ ເພີ່ມອີກ 6 ຢ່າງ:

1. ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ອນທີ່ຈະຂໍເງີນ.
2. ສະແດງຄວາມກະຕັນຍູ.
3. ປະກອບເປັນທີມ, intrapreneurship ບໍ່ແມ່ນກິດຈະ ກຳ ໂດດດ່ຽວ.
4. ແບ່ງປັນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
5. ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຂອງມັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ກົດລະບຽບຕ້ອງຖືກໂຄ້ງແລະການປະຕິບັດການ ສຳ ນັກງານ.
6. ຢ່າຮ້ອງຂໍໃຫ້ຖືກຍິງ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຍຶດກົດລະບຽບແລະປະຕິບັດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ, ໃຫ້ໃຊ້ທັກສະທາງການເມືອງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງທ່ານສາມາດເຕົ້າໂຮມເພື່ອຍ້າຍໂຄງການໄປ ໜ້າ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດຄື້ນ.

ແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງ intrapreneurship

ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສູງໃນລະດັບບໍລິສັດ. intrapreneur ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນນາຍຈ້າງ, ແຕ່ວ່າເປັນ ຜູ້ບໍລິຫານ.

ແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫຼັກການແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ໂດຍສະເພາະໃນບໍລິສັດໃຫຍ່, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີພອນສະຫວັນມັກຈະເຮັດວຽກຜູ້ທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍແນວຄວາມຄິດ, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້. ເຈົ້າ ລົ້ມເຫຼວຍ້ອນວ່າ ລຳ ດັບຊັ້ນແລະບົດແນະ ນຳດັ່ງນັ້ນແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ໃນທີ່ສຸດກໍ່ມີປະມານ.

ໃນບາງຈຸດທີ່ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກ ພະນັກງານຫັນ ໜີ, ກຳ ລັງຊອກຫານາຍຈ້າງ ໃໝ່ ຫຼືເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແລະອາດຈະກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງແບ່ງປັນທ່າແຮງຂອງພະນັກງານ? ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງໃນການປະດິດສ້າງໃນສະຖານະການນີ້ຫຼຸດລົງໃນໄລຍະຍາວ.

ຖ້າທ່ານຝຶກອົບຮົມຄົນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກາຍເປັນຄົນ intrapreneurs, ນົກສອງໂຕຖືກຂ້າຕາຍດ້ວຍກ້ອນຫີນ ໜຶ່ງ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດຮັບຮູ້ຕົວເອງ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ ຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ແທ້ຈິງ. ແນວຄວາມຄິດຕ່າງໆໄດ້ປະໂຫຍດແກ່ບໍລິສັດໃນຮູບແບບການປະດິດສ້າງ. ໃນນັ້ນຈ່າຍເຂົ້າໃນບັນຊີໃນແງ່ຂອງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ເງິນເດືອນຂອງ intrapreneur

ບົດລາຍງານທົ່ວໄປກ່ຽວກັບ ເງິນເດືອນຂອງ intrapreneur ຍາກທີ່ຈະຕີ.ໃນປະເທດນີ້, ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້ຍັງບໍ່ທັນແຜ່ຫຼາຍໂດຍສະເພາະ.

ບາງຄັ້ງ, ໃນການໂຄສະນາວຽກ, ຜູ້ປະກອບການໃນທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຜູ້ຈັດການນະວັດຕະ ກຳ ຫຼືວ່າ ຜູ້ປະກອບການເງິນເດືອນ ການປາກເວົ້າ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ intrapreneur ເປັນຜູ້ຈັດການ, ເງິນເດືອນທີ່ຂື້ນກັບຕໍາ ແໜ່ງ ແມ່ນຄາດວ່າຈະມີ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂື້ນກັບ ຂະ ໜາດ ຂອງບໍລິສັດແລະອຸດສາຫະ ກຳ. ໜຶ່ງ ແລະ ຕຳ ແໜ່ງ ວຽກດຽວກັນ, ຄື intrapreneur ດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດ ໃນກໍລະນີຂອງສອງການໂຄສະນາວຽກຈາກ Salary.de, ມັນຖືກຄາດຄະເນຢູ່ທີ່ 55,934 ຫາ 76,157 ເອີໂຣແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາຄາ 66,169 ເຖິງ 90,657 ເອີໂຣ.

ມີໃນ ອຸດສາຫະ ກຳ ການເງິນແລະປະກັນໄພ ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວເງິນເດືອນຈະສູງຂື້ນ, ຄາດວ່າເງິນເດືອນປະ ຈຳ 6 ເດືອນຈະສູງເຖິງ 135,500 ເອີໂຣ. ຖ້າສິ່ງນີ້ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ການປ່ຽນ ຕຳ ແໜ່ງ ພະນັກງານກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກັບເງິນເດືອນທີ່ກົງກັນກໍ່ຈະເປັນໄປໄດ້.

ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການ intrapreneurship

intrapreneur ຕ້ອງການຄວາມທະເຍີທະຍານແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ ເພື່ອຈະສາມາດມີຜົນກະທົບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກຂອງລາວບໍ່ໄດ້ໄຫຼເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດຂອງລາວເອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ລາວມີປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງວ່າຖ້າຄົນຮ້າຍຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດທີ່ລາວເຮັດວຽກເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງຕົວຈິງ.

ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນລະດັບສູງສຸດໃນ ລຳ ດັບຊັ້ນ. ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າ, ໃນກໍລະນີຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາພົບເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບາງເວລາບໍ່ມີອີກ ແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ ເທົ່າກັບ.

ນີ້ກໍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ ແນວຄວາມຄິດພື້ນເມືອງ ມີຄວາມລ້າສະ ໄໝ ບາງສ່ວນໂດຍສາຍພົວພັນການຈ້າງງານແບບເກົ່າແກ່ລະຫວ່າງນາຍຈ້າງກັບລູກຈ້າງ. ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນເທິງ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈແລະຂະບວນການຄິດໃນທິດທາງດຽວ, ຍັງຖືກຍອມຮັບໃນບັນດາຜູ້ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂອງເດັກນ້ອຍ. ວິທີການນີ້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ດ້ວຍການປະຕິເສດລະຫວ່າງ Generation Y.

Intrapreneurs ຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແນ່ນອນເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດແລະອອກ ກຳ ລັງກາຍ. ແລະມັນຈະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເອົາໃຈໃສ່ພວກມັນເມື່ອມັນເປັນກໍລະນີ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການໃນອະດີດ. ສຳ ລັບພະນັກງານຂອງ Generation Y ແລະ Z, ມີພຽງແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານງານເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນຄົນນັບແທ້.

ນີ້ປະກອບມີຜູ້ຈັດການທີ່ມີທັກສະທາງສັງຄົມແລະສາມາດນໍາໃຊ້ພວກມັນໃນກໍລະນີເກີດວິກິດ (ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ມີພຽງແຕ່). ທ່ານມີສິດໄດ້ຮັບ ຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງ ແລະປະຕິບັດຕົວຈິງກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາ - ຮັດກຸມ.

ຜູ້ຈັດການດັ່ງກ່າວເຫັນໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ ບໍ່ພຽງແຕ່ທຶນຂອງມະນຸດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຄົນທີ່ພວກເຂົາຟັງ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມເຄົາລົບແລະໄວ້ວາງໃຈ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ intrapreneurs ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ບໍລິສັດ

ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຕັດສິນໃຈແລະຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍຄົນ, ການສະ ເໜີ ຂອງພະນັກງານໃຫ້ມີ ອຳ ນາດໃນການຕັດສິນໃຈຫຼາຍເທົ່າແລະເປັນໄປຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້ກໍ່ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການ ນຳ ໃຊ້. ໂດຍສະເພາະແມ່ນມັນແມ່ນພວກມັນ ເວລາ, ການຕັດສິນໃຈທາງການເມືອງແລະຄວາມໂກດແຄ້ນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເບິ່ງດ້ວຍຈຸດປະສົງ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງຂັ້ນຕອນນີ້.

ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Deloitte (PDF) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາ ໂດຍບັນດາບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຊື່ວ່າເປັນ Fortune 500 ທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນປີ 1955 ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຈົດທະບຽນອີກ 60 ປີຕໍ່ມາ.

ບັນຫາບໍ່ແມ່ນວ່າບໍລິສັດເຫລົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເລີຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຂີ້ຕົວະທີ່ຜິດຖືກຫັນໄປ: ແທນທີ່ຈະພັດທະນາແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ ແລະອຸທິດຕົນເອງເພື່ອເປີດຕະຫຼາດ ໃໝ່, ຈຸດສຸມແມ່ນສຸມໃສ່ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ໄດ້ ດຳ ເນີນການທັງຫຼື, ແຕ່ກໍ່ດີກວ່າທັງສອງມັນຈະດີກວ່າ: ດ້ານ ໜຶ່ງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທີ່ມີຢູ່, ໃນທາງກັບກັນ, ສຸມໃສ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະ ກຳ ລັງແຮງປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານ ຮັບໃຊ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງ intrapreneurship ໄດ້

intrapreneurship ດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າ intrapreneurship ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວປະຕິບັດຫນ້າທີ່ດຽວກັນ ຄືກັບການເລີ່ມຕົ້ນ.

ສ່ວນຫຼາຍຄົນມັກຈະຊອກຫາຈຸດປະສົງໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະຕ້ອງການເຊິ່ງກັນແລະກັນ ສາມາດລະບຸໄດ້ກັບມັນ. ສຳ ລັບສິ່ງນີ້, ຫຼາຍຄົນຕ້ອງການສິດເສລີພາບໃນການຕັດສິນໃຈສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຫັນວ່າ ເໝາະ ສົມ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການລໍຖ້າການ ກຳ ນົດເວລາຢ່າງແນ່ນອນ - ແຕ່ນັ້ນແມ່ນບັນຫາທີ່ແນ່ນອນໃນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ ລຳ ດັບຊັ້ນສູງແລະລະບອບການເມືອງ.

ຜ່ານ ຂະບວນການຕັດສິນໃຈຍາວນານແລະຫຍຸ້ງຍາກ ເວລາຫຼາຍສາມາດຜ່ານ - ເວລາທີ່ບໍລິສັດອື່ນອາດຈະພັດທະນາແນວຄິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະມີການເລີ່ມຕົ້ນ. ແລະສຸດທ້າຍ, ເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ພໍໃຈໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາແລະໂຄສະນາ.

ໂດຍການກໍ່ສ້າງ intrapreneurs, ບໍລິສັດອະນຸຍາດ ສະຖານະພາບສູງແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນວ່າມັນໃຊ້ເວລາສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຜິດປົກກະຕິ. ບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນ Google, Intel, ແລະ Sony ໄດ້ເຮັດວຽກແບບນັ້ນແລ້ວ. ອາເມລິກາແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກໃນເລື່ອງນີ້; ໃນປະເທດເຢຍລະມັນ, Deutsche Telekom ຄວນຖືກກ່າວເຖິງວ່າເປັນບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດວິທີການນີ້ຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

ຄວາມເປັນເອກະລາດພາຍໃນຕ້ອງການຫຼາຍ

ທຸກຄົນ ເໝາະ ສົມກັບແພດປອດສານພິດບໍ? ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຄືກັນກັບພະນັກງານທຸກຄົນບໍ່ໄຝ່ຝັນຢາກເຮັດທຸລະກິດຕົນເອງ. Intrapreneurship ຈຶ່ງຖືກວິພາກວິຈານເລື້ອຍໆ. ມີອີກຂ້າງບວກ ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນເອກະລາດ. ຕຳ ແໜ່ງ intrapreneur ອາດຈະ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາແລະມີຄວາມຄິດຄົງທີ່.

ມີສິດເສລີພາບຫລາຍຂື້ນໃນການຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສ່ຽງເຕັມທີ່. ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບປະເພດນີ້, ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກກໍ່ຄືກັນ ຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍເກີນໄປຫຼືແມ້ກະທັ້ງ burnout ເພາະວ່າຜູ້ປະກອບການມັກຈະໄປຄຽງຄູ່ກັບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນ.

ບໍລິສັດອອກ ກຳ ລັງກາຍທີ່ ເໝາະ ສົມ ຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານຂອງລາວ ອອກ, ທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂຸດຄົ້ນຕົນເອງ.